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2020-02-12 16:07 銀行貸款編輯
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  曾經創過業,打過工,游歷過人生。經驗不多,但是都是“血”的教訓,可以說是反面教材,不過有些經驗,也許你能用的到。我是赤峰簡道,愿意和您一起談談營銷、管理、企劃方面的知識,喜歡請關注!

  企業做商業模式的時候最容易陷入哪些誤區?其實這是一個比較籠統的問題。所謂的商業誤區,只不過是個人在圍繞企業發展目標所碰到的瓶頸,每個企業自身的發展情況不同,所面對的問題也是不同,所以沒有一個統一的模式和教科書一樣的方法是讓你照搬的。

  首先你的職業需要有一個長遠的目標,而這個主體目標要持續性、可實施性比較強,分階段進行,而不是盲目的做布局。比如一個企業,今年的銷售額是600萬,而下年定的銷售額是1500萬,那么這樣的目標就是揠苗助長。因為這個目標跨度太高,一定要以自己實際情況做布局。

  二、圍繞整體經濟環境發展做計劃

  圍繞整體的市場經濟環境做計劃,大目標不變,小步驟要調整,這樣也是為了適應市場經濟發展,迎合不斷發展的市場環境,現在的經濟結構比較多元化,及時跟上時代變化,而不被市場淘汰,這其實也是一些挑戰,也就是說考驗企業在應對問題的一種判斷力和應急手段。

  三、圍繞提升自己品牌做提高

  圍繞提升品牌做提高,企業發展到一定的階段,各項穩步就需要不斷地擴大,但是不能盲目擴張。以自己品牌知名度、外譽度等整體規劃做更高一步的提升空間,不斷提品牌的口碑反饋良性循環,不斷的做強做大,來提升自己市場地位和競爭優勢。

  以上就是個人在關于企業,商業模式容易陷入誤區的一些想法,歡迎有不同意見的朋友一起討論。

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