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2019-06-21 17:29 銀行貸款編輯
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  相對于阿里巴巴只做平臺不賣商品的輕資產模式,京東可謂重資產模式了。阿里巴巴只需設立好規則,就能收取服務費和廣告費及抽成,輕輕松松賺取高額利潤,旱澇保收。京東則要養更多的員工,承擔更高運營成本,利潤空間就極為有限,還要面臨其他平臺的激烈競爭。

  可以說,京東的運營模式注定了負債率高,利潤低。

  正品、物流速度快,售后服務好,這是京東的致勝法寶,但是對應的則是非常高的成本。

  與生產廠商合作,自然可以保證正品;

  在各地建立倉儲中心,加上龐大的的自有物流團隊,可以保證快速高效的物流速度;

  至于售后,同樣由物流配合。

  不管是倉儲中心的建立和管理,還是物流團隊的組建,都需要龐大的資金。京東之所以在虧損的情況下還能長期運營,更多是依靠著銷售賬期,可以壓款幾個月給商品生產廠家的緣故,相當于在使用超低成本的資金。

  2019年劉強東大刀闊斧開始改革,高管實行輪崗制,淘汰不能拼搏的人、不能干的人、性價比低的三類人,還對物流大調整,取消底薪,增加寄件。一方面在減負,一方面增加了績效考核要求,這將為京東帶來新的活力。

  未來隨著京東物流科技化水平越來越高,多個環節已經實現無人化管理,未來對人力的需求也會降低。而無底薪也可以更低成本的擴張,占領部分快遞市場。

  僅從電商層面來講,京東面臨諸多挑戰,利潤空間有限,但是依托電商和品牌衍生出來的金融、健康等業務,也許會成為新的利潤增長點。

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