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2020-02-14 15:04 新浪財經綜合
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  《礪石商業評論》在研究中國商業史時,發現一個很有意思的現象,每一次重大的危機都是一次企業發展的分水嶺,有的企業在危機中轟然倒塌,而有的企業則在一次次危機中發生蛻變。

  例如,源于1998年亞洲金融危機對中小企業外貿業務造成沖擊的啟示,馬云創建了阿里巴巴,開發了服務中小企業的B2B網站中國供應商網;2003年的非典危機中,阿里巴巴抓住了海外商人無法親身來華,而是選擇網上交易的機遇,使得海外To B業務實現了大規模的增長,同時馬云也在非典期間洞察到電子商務的To C機會,在非典期間帶領團隊秘密研發了C2C產品淘寶網,由此讓阿里巴巴成功從一家To B為主的電子商務企業成功轉型為一家以To C為主的電商巨頭。

  除了阿里巴巴,著名的房地產企業恒大集團也是一個在危機中不斷蛻變的典型案例。其創建于1996年,創建不久就遇上了1998年的亞洲金融危機,在此期間很多做大戶型的房地產企業都陷入危機,但恒大憑借“小面積、低價格與低成本”的競爭戰略,迅速打開市場,做大規模,從2000多家房地產企業中脫穎而出,在1999年底躋身廣州十強。

  在最近的2018年到來的中國房地產行業寒冬,很多知名房地產企業的業績都出現大幅下滑,而恒大在2018年的核心業務凈利潤大增90%,高達770億以上,刷新行業盈利紀錄。

  復盤恒大多次在逆境中的成長,都印證了其創始人許家印經常提到的一句話,“越是市場不好的時候,越能展現恒大的功底”。

  在度過不景氣的2018與2019年,房地產企業本都期望2020年行業能夠回暖,但春節期間突然爆發的肺炎疫情徹底打破了所有人的幻想。

  由于全國范圍的疫情管控,不僅讓房地產企業的項目施工驟然停止,所有的線下售樓部也被迫關閉,這意味著企業業務的完全停擺與現金流的中斷。而在現金流中斷的同時,這些房地產企業還要承擔巨額的員工費用與銀行利息等固定開支,這讓本就危機重重的房地產企業陷入絕境。

  而在這種絕境下,恒大集團再次展現了其深厚的業務功底,其保持了極大的定力,積極主動的推出業務自救的舉措,其中最重要的是于2月13日,在全行業率先實施全國所有樓盤網上購房的營銷舉措,為消費者提供網上VR看房、網上選房與網上購房等一站式服務。

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